K STAR的未来是什么

十年亚洲国际贸易，K Star 的过去与未来一览。

“我所做的每一个决定都是艰难的决定，”K STAR 总裁 Ken Chuang 说。30岁时，庄先生与妻子在亲戚的公司租了一间小办公室，开始了自己的生意。“由于与日本的密切关系，台湾已经充满了有竞争力的汽车OEM（原始设备制造商）。” 这也是庄先生当初选择机车零件作为自己产品的一个主要原因。庄先生做过的最艰难的决定，就是关于K Star未来之路的决定。

20年前，K Star的业务和市场都相当简单。台湾工厂是唯一为K Star的客户提供产品的工厂。然而，在当今，客户正在寻找价格和品质多样化的产品。因此，一个能够提供多边贸易和区域经济整合的公司对于当今的市场来说是至关重要的。K Star透过供应链管理而具备了这种能力。供应链管理（SCM）是对供应链活动的主动管理，以最大限度地提高客户价值并实现可持续的竞争优势。K Star未来的目标是涵盖从产品开发、采购、生产到物流的各个方面。

开发新的ERP系统是创因市场变化而接受的另一个改变。未来，创的目标是将其提供给我们的客户。透过提供订单状态的每个细节，K Star 成为更可靠的公司。市场会不时地改变。因此，能够预测市场变化并及早采取行动，将是庄作为整个公司领导者的最终目标。

过去40年来，中国凭藉着极其低廉的劳动力价格和优化的航线成为世界工厂。东南亚是另一个可以提供比中国更便宜劳动力的地区，但这种竞争优势因生产力低而受到削弱。这两个地区使亚洲成为西方国家的采购中心。庄先生已经注意到这一点并采取了行动，2006年在上海设立了分公司，并于2017年开始偶尔到越南寻找合作工厂。庄先生预计，未来亚洲不仅会成为全球的采购中心，一个巨大的消费中心。他希望未来K Star不仅能帮助我们的客户找到来自亚洲的完美产品，还能将他们的优质商品销往亚洲。

庄先生表示，K Star未来的发展方向是成为一家能够解决客户不愿意做的事情的公司，并将K Star打造成100%值得信赖的公司。从客户决定与我们合作的那一刻起，我们就会透过 K Star 拥有的完整供应链管理，为客户找到最适合的产品并将其运送到客户所在的地方，无论在世界哪个地方。