¿Cuál es el futuro de K Star?
Comercio internacional en Asia en diez años. Una mirada al pasado y al futuro de K Star.
“Cada decisión que he tomado es difícil”, afirma el presidente de K STAR, Ken Chuang. Chuang comenzó su negocio cuando tenía 30 años con su esposa alquilando una pequeña oficina en la empresa de un familiar. "Taiwán ya está lleno de OEM (fabricantes de equipos originales) de automóviles competitivos debido a la estrecha relación con Japón". Esta fue la razón principal por la que Chuang eligió piezas de motocicletas como su producto en primer lugar. La decisión más difícil que ha tomado Chuang son las decisiones sobre el camino futuro de K Star.
Hace 20 años, no sólo el negocio de K Star sino también el mercado era bastante sencillo. Las fábricas taiwanesas eran las únicas que suministraban productos a los clientes de K Star. Sin embargo, en la actualidad, los clientes buscan una variedad de productos en precios y calidades. Por lo tanto, una empresa que pueda proporcionar comercio multilateral e integración económica regional es esencial para el mercado actual. K Star tiene esta capacidad gestionando la gestión de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión activa de las actividades de la cadena de suministro para maximizar el valor para el cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible. El objetivo futuro de K Star es cubrir todo, desde el desarrollo de productos, el abastecimiento, la producción y la logística.
El desarrollo de un nuevo sistema ERP es el otro cambio que Chuang adoptó debido al cambio del mercado. En el futuro, el objetivo de Chuang es ponerlo a disposición de nuestros clientes. Al proporcionar todos los detalles del estado de su pedido, K Star se convierte en una empresa más confiable. El mercado seguirá cambiando de vez en cuando. Por lo tanto, permitir predecir y tomar medidas tempranas ante esos cambios en el mercado será el objetivo final de Chuang como líder de toda la empresa.
China ha sido la fábrica mundial durante los últimos 40 años debido a sus tarifas laborales extremadamente baratas y sus rutas marítimas optimizadas. El Sudeste Asiático es otra zona que puede proporcionar mano de obra incluso más barata que China, pero esta ventaja competitiva se ve socavada por la baja productividad. Estas dos áreas hacen de Asia el centro de adquisiciones del país occidental. Chuang ya se dio cuenta y tomó medidas al respecto al establecer una sucursal en Shanghai en 2006 y comenzó a visitar Vietnam ocasionalmente para encontrar fábricas cooperativas en 2017. Chuang predice que en el futuro, Asia no solo será el centro de adquisiciones del mundo sino también un enorme centro de consumo. Espera que en el futuro, K Star no sólo pueda ayudar a nuestros clientes a encontrar productos perfectos de Asia, sino también a vender sus productos de calidad en Asia.
Según Chuang, el camino futuro de K Star es convertirse en una empresa capaz de encargarse de cualquier tarea que nuestros clientes no estén dispuestos a hacer y convertir a K Star en una empresa 100% confiable. A partir del momento en que nuestros clientes deciden trabajar con nosotros, encontraremos los productos que mejor se adapten a sus necesidades y los enviaremos a donde se encuentran, sin importar en qué parte del mundo, mediante la gestión completa de la cadena de suministro que posee K Star.