K STAR的未來是什麼

十年亞洲國際貿易，K Star 的過去與未來一覽。

「我所做的每一個決定都是艱難的決定，」K STAR 總裁 Ken Chuang 說。30歲時，莊先生與妻子在親戚的公司租了一間小辦公室，開始了自己的生意。“由於與日本的密切關係，台灣已經充滿了有競爭力的汽車OEM（原始設備製造商）。” 這也是莊先生當初選擇機車零件作為自己產品的一個主要原因。莊先生做過的最艱難的決定，就是關於K Star未來之路的決定。

20年前，K Star的業務和市場都相當簡單。台灣工廠是唯一為K Star的客戶提供產品的工廠。然而，在當今，客戶正在尋找價格和品質多樣化的產品。因此，一個能夠提供多邊貿易和區域經濟整合的公司對於當今的市場來說是至關重要的。K Star透過供應鏈管理而具備了這種能力。供應鏈管理（SCM）是對供應鏈活動的主動管理，以最大限度地提高客戶價值並實現可持續的競爭優勢。K Star未來的目標是涵蓋從產品開發、採購、生產到物流的各個方面。

開發新的ERP系統是創因市場變化而接受的另一個改變。未來，創的目標是將其提供給我們的客戶。透過提供訂單狀態的每個細節，K Star 成為更可靠的公司。市場會不時地改變。因此，能夠預測市場變化並及早採取行動，將是莊作為整個公司領導者的最終目標。

過去40年來，中國憑藉著極其低廉的勞動力價格和優化的航線成為世界工廠。東南亞是另一個可以提供比中國更便宜勞動力的地區，但這種競爭優勢因生產力低而受到削弱。這兩個地區使亞洲成為西方國家的採購中心。莊先生已經注意到這一點並採取了行動，2006年在上海設立了分公司，並於2017年開始偶爾到越南尋找合作工廠。莊先生預計，未來亞洲不僅會成為全球的採購中心，一個巨大的消費中心。他希望未來K Star不僅能幫助我們的客戶找到來自亞洲的完美產品，還能將他們的優質商品銷往亞洲。

莊先生表示，K Star未來的發展方向是成為一家能夠解決客戶不願意做的事情的公司，並將K Star打造成100%值得信賴的公司。從客戶決定與我們合作的那一刻起，我們就會透過 K Star 擁有的完整供應鏈管理，為客戶找到最適合的產品並將其運送到客戶所在的地方，無論在世界哪個地方。