K STARの今後はどうなるでしょうか？

アジアにおける10年間の国際貿易、K Starの過去と未来を振り返る。

「私が下す決断はどれも難しい決断だ」とK STAR社長のケン・チュアン氏は語った。 30 歳のとき、荘氏と妻は親戚の会社の小さなオフィスを借りて自分のビジネスを始めました。 「日本との緊密な関係により、台湾にはすでに競争力のある自動車OEM（相手先商標製品製造会社）がたくさんあります。」 これは、荘氏が最初にオートバイ部品を製品として選んだ主な理由の1つでもあります。荘氏がこれまでに下した最も難しい決断は、K Starの将来に関する決断だ。

20 年前、K Starのビジネスと市場は非常に単純でした。台湾工場はK Starの顧客に製品を供給する唯一の工場です。しかし現在、顧客は価格と品質の点でさまざまな製品を求めています。したがって、多国間貿易と地域経済統合を提供できる企業は、今日の市場において非常に重要です。 K Star はサプライチェーン管理を通じてこの機能を備えています。サプライ チェーン マネジメント (SCM) は、顧客価値を最大化し、持続可能な競争上の優位性を達成するためのサプライ チェーン活動の積極的な管理です。 K Starの将来の目標は、製品開発、調達、生産、物流までのすべての側面をカバーすることです。

新しい ERP システムの開発は、市場の変化に伴う Chuang のもう 1 つの変化です。将来的には、Chuang はこれをお客様が利用できるようにすることを目指しています。注文状況をすべて詳細に提供することで、K Starはより信頼できる企業になります。市場は時々変化します。したがって、市場の変化を予測し、早期に行動を起こすことができることが、全社のリーダーとしての Zhuang の最終目標となります。

過去 40 年にわたり、中国は極めて低い労働力価格と最適化されたルートを備えた世界の工場になりました。東南アジアも中国よりも安価な労働力を提供できる地域ですが、生産性の低さによってこの競争上の優位性が損なわれています。これら 2 つの地域により、アジアは西側諸国の調達センターとなります。それに気づいた荘さんは行動を起こし、2006年に上海に支店を設立し、2017年から協力工場を探すために時々ベトナムを訪れるようになった。荘氏は、将来、アジアは世界的な調達センターになるだけでなく、巨大な消費センターになるだろうと予測しています。同氏は、将来的にはK Starが顧客がアジアから完璧な製品を見つけるお手伝いをするだけでなく、高品質の商品をアジアに販売できるようになることを望んでいる。

荘氏は、K Starの今後の発展方向は、顧客がやりたくないことを解決できる企業となり、K Starを100％信頼される企業に育てることであると語った。お客様が当社との提携を決めた瞬間から、当社はK Starが保有する完全なサプライチェーン管理を利用してお客様に最適な製品を見つけ、お客様が世界のどこにいてもそれを配送します。